近日，湖北华中电力科技开发有限责任公司自主研发的“绿色阳光智采系统”正式进入试运行阶段。该系统以“全景可视、智能管控、高效协同、风险可控”为核心定位，构建覆盖招标、投标、评标、定标、归档全流程的一体化智能平台，旨在精准破解企业招采业务流程冗长难题，为招采业务数字化、智能化升级提供务实解决方案。

作为落实电网数字化转型战略、锚定供应链现代化目标的核心抓手及招标采购管理变革的关键举措，“绿色阳光智采系统”深度融合“大、云、智、链”新一代信息技术，全面打通采购全业务链条，着力解决传统采购中效率低、公正性不足、信息割裂等痛点，实现了从“流程优化”向“生态引领”的跨越式升级，树立了国家电网智慧采购的示范标杆，为公司高质量发展注入强劲数字化动能。

该系统致力于构建全流程结构化、决策智能化、生态协同化的国产数智化招采平台，推动业务模式从“文档流”向“数据流”深刻变革。通过“组件化”的“条款与变量库”实现全流程结构化管理，依托数据平台与大模型技术驱动招采业务智能化运行。

以数字技术为核心，系统搭建“数据-能力-应用”三层架构，打通从知识沉淀到智能执行的投标全流程，形成闭环管理体系。借助招标、投标、评标、运营四类工具的协同联动，打造出高效智能、可持续迭代优化的投标新体系。

在投标环节，系统以企业信息库为核心，依托“范本智能匹配+一键生成”功能，可自动填充投标文件主体内容，仅需补充少量临时材料即可完成编制，将传统“天级”编制周期压缩至“小时级”，实现了从“重复录入”到“智能复用”的范式转变，显著释放供应商投标生产力，构建起招投标领域的极速响应能力。

在评标阶段，系统从评标准备环节开始，依托工作量智能分配算法精准落位评标任务，将评审流程拆解为标准化节点并可视化呈现，形成“流程引导式”评审路径。通过引入全流程操作日志与风险监测机制，实时记录行为数据，并借助异常行为识别模型主动预警潜在风险，实现了从“事后审计”向“事中监控、事前预防”的管理升级。

“绿色阳光智采系统”是公司数字化转型的标志性成果，更是以技术创新推动管理升级、优化营商环境的示范实践。系统投用后，在效率、质量、合规方面实现多重突破，其建设理念与实践路径为公司供应链现代化奠定了坚实基础，形成了可复制推广的“湖北样板”。截至目前，已累计接待国家电网系统内12家单位考察学习，相关经验已被编入国网采购数字化转型指导手册，为全国招采领域数字化升级提供了有益借鉴。

该公司有关负责人介绍，后续将持续深化人工智能多场景应用，打造个性化服务界面，实现技术迭代升级。推动多系统深度对接，打通数据、业务、价值链，达成生态融合升级。通过总结运营经验，形成技术、业务、数据标准体系，完成标准体系升级。